Stakeholder Analysis

Winning Support for Your Projects

"Stakeholder management is critical to the success of every project in every organization I have ever worked with. By engaging the right people in the right way in your project, you can make a big difference to its success... and to your career."

As you become more successful in your career, the actions you take and the projects you run will affect more and more people. The more people you affect, the more likely it is that your actions will impact people who have power and influence over your projects. These people could be strong supporters of your work – or they could block it.

Stakeholder Management is an important discipline that successful people use to win support from others. It helps them ensure that their projects succeed where others fail.

Stakeholder Analysis is the technique used to identify the key people who have to be won over. You then use Stakeholder Planning to build the support that helps you succeed.

The benefits of using a stakeholder-based approach are that:

• You can use the opinions of the most powerful stakeholders to shape your projects at an early stage. Not only does this make it more likely that they will support you, their input can also improve the quality of your project
• Gaining support from powerful stakeholders can help you to win more resources – this makes it more likely that your projects will be successful
• By communicating with stakeholders early and frequently, you can ensure that they fully understand what you are doing and understand the benefits of your project – this means they can support you actively when necessary
• You can anticipate what people's reaction to your project may be, and build into your plan the actions that will win people's support.

How to Use the Tool

The first step in Stakeholder Analysis is to identify who your stakeholders are. The next step is to work out their power, influence and interest, so you know who you should focus on. The final step is to develop a good understanding of the most important stakeholders so that you know how they are likely to respond, and so that you can work out how to win their support – you can record this analysis on a stakeholder map.

After you have used this tool and created a stakeholder map, you can use the stakeholder planning tool to plan how you will communicate with each stakeholder.

The steps of Stakeholder Analysis are explained below:

Step 1 – Identify Your Stakeholders

The first step in your Stakeholder Analysis is to brainstorm who your stakeholders are. As part of this, think of all the people who are affected by your work, who have influence or power over it, or have an interest in its successful or unsuccessful conclusion.

The table below shows some of the people who might be stakeholders in your job or in your projects:

Your boss	Shareholders	Government
Senior executives	Alliance partners	Trades associations
Your coworkers	Suppliers	The press
Your team	Lenders	Interest groups
Customers	Analysts	The public
Prospective customers	Future recruits	The community
Your family

Remember that although stakeholders may be both organizations and people, ultimately you must communicate with people. Make sure that you identify the correct individual stakeholders within a stakeholder organization.

Step 2 – Prioritize Your Stakeholders

You may now have a long list of people and organizations that are affected by your work. Some of these may have the power either to block or advance. Some may be interested in what you are doing, others may not care.

Map out your stakeholders on a Power/Interest Grid on our free template as shown in figure 1, and classify them by their power over your work and by their interest in your work.

For example, your boss is likely to have high power and influence over your projects and high interest. Your family may have high interest, but are unlikely to have power over it.

Someone's position on the grid shows you the actions you have to take with them:

• High power, interested people: these are the people you must fully engage and make the greatest efforts to satisfy.
• High power, less interested people: put enough work in with these people to keep them satisfied, but not so much that they become bored with your message.
• Low power, interested people: keep these people adequately informed, and talk to them to ensure that no major issues are arising. These people can often be very helpful with the detail of your project.
• Low power, less interested people: again, monitor these people, but do not bore them with excessive communication.

Step 3 – Understand Your Key Stakeholders

You now need to know more about your key stakeholders. You need to know how they are likely to feel about and react to your project. You also need to know how best to engage them in your project and how best to communicate with them.

Key questions that can help you understand your stakeholders are:

• What financial or emotional interest do they have in the outcome of your work? Is it positive or negative?
• What motivates them most of all?
• What information do they want from you?
• How do they want to receive information from you? What is the best way of communicating your message to them?
• What is their current opinion of your work? Is it based on good information?
• Who influences their opinions generally, and who influences their opinion of you? Do some of these influencers therefore become important stakeholders in their own right?
• If they are not likely to be positive, what will win them around to support your project?
• If you don't think you will be able to win them around, how will you manage their opposition?
• Who else might be influenced by their opinions? Do these people become stakeholders in their own right?

A very good way of answering these questions is to talk to your stakeholders directly – people are often quite open about their views, and asking people's opinions is often the first step in building a successful relationship with them.

You can summarize the understanding you have gained on the stakeholder map, so that you can easily see which stakeholders are expected to be blockers or critics, and which stakeholders are likely to be advocates and supporters or your project. A good way of doing this is by color coding: showing advocates and supporters in green, blockers and critics in red, and others who are neutral in orange.

Figure 2 shows an example of this – in this example, you can see that a lot of effort needs to be put into persuading Piers and Michael of the benefits of the project – Janet and Amanda also need to managed well as powerful supporters.

Example:

You can create your own example of Stakeholder Analysis at work – whether for your current role, a job you want to do, or a new project.

Conduct a full Stakeholder Analysis. Ask yourself whether you are communicating as effectively as you should be with your stakeholders. What actions can you take to get more from your supporters or win over your critics?

http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_07.htm

Work Sampling

 

Description

Work sampling is a method of testing ability by giving the candidate a sample of typical work to do and evaluating their performance. Work samples may appear as short questions along the lines of 'What would you do in this situation' or more complex scenarios to analyze. At its most naturalistic, the candidate is put into a the actual job where they may spend some time actually doing real work. The normal situation, however is for the person to be given a role-play or real-life situations where the candidate acts out a realistic situation. This creates a repeatable pattern whereby multiple candidates can be given the same test and hence more easily compared. 

Job-knowledge tests focus on specific dimension or content to determine current knowledge, such as a test of knowledge about the highway code. Knowledge tests such as this may be computerized, enabling them to be taken at any time and even in any place. This also reduces the cost of administration and can reduce security issues (such as loss of exam papers). Proctoring is a method often used, whereby questions and sequences are regularly changed to reduce copying cheating. Job knowledge tests are increasing use in professional areas such as medicine and architecture.

Hands-on performance tests are used to test people for physical capabilities. For example, a psychomotor test, which is characterized by manual dexterity exercises.

Situational judgments tests, in this test people are asked how they would act in a given situation. This may be done with a multiple choice to enable automated marking. It can be used in many different jobs, for example leadership and teaching. These tests assess job knowledge and the ability of the candidate to apply this knowledge in specific situations, (rather like in situational interviewing). They can be used to assess for aptitude and trainability as well as for current knowledge, and can be helpful in recruiting people with no previous experience.

Development

Work samples, as with other selection methods often start with a job analysis of good performers. The job is typically broken down into key behavioral components, which are then used to create a checklist of desirable behaviors. From this, scenarios and case studies may be developed.

Discussion

Work samples is normally used to test current skill. It can also be used to test for the ability to learn new skills. It is based on the premise of behavioral consistency, where the way a person acts in a simulated situation is assumed to be the same as they might act on the job. It is useful for reducing bias by assessors and is perceived to be fair and valid by both recruiters and candidates, as all candidates are treated in the same way, including the amount of time to respond (although this may reduce the chances of slow writers or reflective thinkers). It removes non-job-related cognitive factors, and is visibly related to the job in question.  It has a high predictive validity of .37. to .54 and leads to less turnover of staff. Criticism of work samples includes that they are atheoretical and related to an empiricist and Western view of the individual and work (Searle, 2003). Work samples must be carefully designed to test specific items. They give problem where more attention is paid to face validity than content validity and can also miss small, but critical factors (such as color vision for engineers). In any concern for fairness, work samples are of particular value as they have both higher face validity and greater fairness for non-traditional candidates (Lievens and Klimosky, 2001).

Sources:  http://changingminds.org/disciplines/hr/selection/work_sample.htm

PAJAK PENJUALAN PADA PASAR PERSAINGAN SEMPURNA

Sisi Penawaran

Asumsi Pertama:

-          Menganalisis insidens cukai tembakau

-          Tembakau hanya digunakan untuk pembuatan rokok

-          Produksi rokok mempunyai struktur biaya tetap (constant cost industry)

-          Kurva penawaran rokok sejajar dengan sumbu datar

                Diagram 9.3 menunjukan bahwa cukai rokok seluruhnya dibebankan pada konsumen. Harga rokok yang awalnya Rp 400,00 sekarang menjadi Rp 600,00 artinya terdapat cukai sebesar Rp 200,00. Selain harga yang semakin mahal cukai juga memberikan dampak lain yaitu penurunan jumlah produksi rokok sebesar 20 juta unit (100 - 80 juta unit). Jadi penerimaan pemerintah sebesar Rp 16 miliar, yaitu jumlah yang dijual sebanyak 80 juta unit dikalikan dengan tarif cukai sebesar Rp 200,00 ditunjukan oleh area H1H2AB.

Asumsi Kedua:

-          Kurva penawaran tidak sejajar dengan sumbu penawaran ataupun sumbu tegak

-          Produsen rokok hanya mampu menggeserkan sebagian saja dari beban cukai kepada konsumen

                Diagram 9.4 menunjukan bahwa beban pajak dikenakan sebagian kepada konsumen dan sebagian lainya kepada produsen. Jarak AC menunjukan besarnya cukai yang dikenakan pada setiap bungkus rokok yang dihasilkan. Beban pajak yang dikenakan konsumen sebesar AB sedangkan produsen sebesar BC. Jadi penerimaan pemerintah dari cukai ditunjukan oleh daerah H3CAH2.

Sisi Permintaan

Asumsi :

-          Adanya dua kurva permintaan yaitu D1 dan D2

-          D1 lebih inelastis daripada D2

-          Pengenakan cukai menggeser kurva penawaran sejajar dari S0 menjadi S1

                Diagram 9.5 menunjukan bahwa jarak H1H2 yaitu kenaikan harga rokok pada D1 lebih besar daripada H3H4 yaitu kenaikan harga rokok pada D2. Kenaikan tersebut menunjukan tingkat kemudahan produsen dalam menggeserkan beban pajak pada konsumen.

Kesimpulan

                Semakin elastis kurva penawaran suatu barang, semakin besar beban cukai yang dapat digeserkan oleh produsen kepada konsumen dan begitu pula sebaliknya. Lalu, semakin inelastis kurva permintaan maka semakin mudah produsen menggeserkan beban cukai kepada konsumen dan akan lebih sukar pada elastisitas permintaan rokok yang tinggi. Dalam dunia nyata sangat sedikit barang yang berada pada kurva penawaran rokok sejajar dengan sumbu datar sehingga seberapa besar beban pajak yang ditanggung konsumen dan produsen tergantung pada elastisitas kurva penawaran dan permintaan.

                                                                                                   

Penerimaan Pemerintah (Pajak)

penerimaan pemerintah = prinsip2 perpajakan

1.       Akan dibahas aspek penerimaan pemerintah yang diperlukan untuk membiayai pengeluaran pemerintah . penerimaan bukan pajak adalah = penerimaan pemerintah yang berasal dari pinjaman pemerintah baik pinjaman dalam negeri maupun luar negeri, penerimaan dari BUMN , Penerimaan dari dari lelang, dan sebagainya.

2.       Pajak = pungutan dimana hak prerogatif pemerintah yang didasarkan UU, dapat dipaksakan pada subjek pajak untuk mana tidak ada balas jasa yang langsung dapat ditunjukkan penggunaannya.

3.       2 hal akibat aktivitas pemerintah :

a.       Siapakah yang membayar wajib pajak

b.      Siapakah yang pada akhirnya menderita beban pajak

4.       Teori insiden pajak =

a.       Teori yang menganalisis pihak yang menderita beban pajak

5.       Ada 3 beban pajak :       

a.       Insiden pajak absolut

b.      Insiden pajak anggaran berimbang

c.       Insiden pajak diferensial

6.       Gambar 9.1 = sektor rumah tangga menerima barang dan jasa dari sektor bisnis dan memberikan faktor2 produksi pada sektor bisnis untuk digunakan dalam proses produksi. Arus uang itu kebalikan dari arus barang dan jasa dan arus faktor produksi. Pajak kekayaan dikenakan pada titik 2. Cukai pada umumnya dikenakan pada titik 4. Dan pajak perseroan dikenakan pada titik 1.  

a.       Titik 1 = pajak yang dikenakan pada pembelian perusahaan faktor produksi misal pajak pertambahan nilai(VAT)

b.      Titik 2  = pajak yang dikenakan pada pendapatan rumah tangga

c.       Titik 3 = jenis2 pajak yang dikenakan pada pengeluaran rumah tangga

d.      Titik 4 = pajak yang dikenakan pada total penjualan perusahaan. Maka pendapatan perseorangan, pendapatan siap dibelanjakan , dan total pengeluaran tidak dipengaruhi pajak akan tetapi nilai nyata pendapatan akan turun sebab harga barang akan naik sejumlah harga pajak.

7.        Jika pajak dikenakan pada pendapatan , maka jumlah uang yang digunakan akan turun. Tapi jika pajak dikenakan pada titik 2 pendapatan siap dibelanjakan akan berkurang,walaupun pendapatan tidak berkurang.

8.        Insiden pajak dan distribusi pendapatan

a.       Musgrave membagi 3 analisis insiden pajak :

                                                               i.      Insiden pajak anggaran berimbang

= ialah pengaruh distributif pajak terhadap pengeluaran pemerintah yang dibiayai dari penerimaan pajak dalam jumlah yang sama. Gambar 9.2. kurva CC = jumlah produksi maksimum pakaian dan makanan yang dapat dihasilkan dengan menggunakan seluruh faktor produksi yang ada. Dengan anggapan bahwa hanya kedua jenis barang tersebut yang dihasilkan dalam perekonomian.

= kelemahan = hanya dapat  menganalisis insiden pajak hanya dari penerimaan dan pengeluaran pemerintah sebagai aktivitas keseluruhan dan kita dapat menganalisis dampak distributif jenis pajak terhadap aktivitas pemerintah saja. Lalu juga tidak memungkinkan kita untuk menganalisis dampak distributif dari pajak penghasilan atau pajak perseroan

                                                             ii.      Insiden pajak diferensial

=  menganalisis pengaruh distribusi pendapatan suatu jenis pajak apabila digantikan pajak lainnya untuk membiayai aktivitas pemerintah dalam jumlah yang sama.

= menganalisis berbagai alternatif pembiayaan dengan pajak progam pemerintah.

= tidak menghiraukan pengeluaran pemerintah karena pengeluaran pemerintah dianggap konstan sehingga analisis insiden pajak ini hanya menganalisis pengaruh distribusi pengaruh penerimaan pemerintah dari berbagai jenis pajak.

                                                            iii.      Insiden pajak absolut

= hanya melihat pengaruh jenis pajak terhadap distribusi pendapatan masyarakat tanpa melihat efek distributf jenis pajak lainnya atau efek distributif dari progam pemerintah

9.       Pendekatan analisis insiden pajak

a.       Dengan 2 pendekatan :

                                                               i.      Pendekatan keseimbangan parsial

= pendekatan dimana yang dianalisis adalah distribusi pendapatan yang terjadi dalam suatu pasar sebagai akibat pajak. Ini hanya dapat melihat akibat dari barang pada konsumen dan produsen dan tak mampu meneliti pengaruh distribusi yang mungkin terjadi di pasar yang lain.

= hanya melihat beban akhir suatu jenis pajak dalam satu pasar saja.

= tidak dapat dipergunakan untuk menganalisis pajak penjualan umum .

= ada 2 jenis pajak penjualan : (samasama mendorong kurva penawaran keatas)

·         Pajak advalorem = pajak yang dikenakan berdasarkan nilai, misal untuk penjualan tekstil dikenakan pajak advalorem sebesar 10% dari harga jualnya.

= tarif advalorem sama untuk tiap jenis barang, tapi jumlah pajaknya akan naik dengan tingginya harga jual suatu barang.

= kurva penawaran bergeser keatas tidak sejajar dengan kurva penawaran sebelum adanya pajak penjualan.

·         Pajak per unit =

= kurva penawaran bergeser keatas sejajar dengan kurva penawaran sebelum adanya pajak penjualan. Serta analisis insiden pajak tidak berbeda.

                                                = perbedaan antara 2 jenis pajak penjualan tersebut :

·         Cukai dikenakan pada barang yang terbatas

·         Cukai dimaksudkan untuk mengendalikan / membatasi konsumsi masyarakat akan barang

                                                             ii.      Pendekatan keseimbangan umum

= menganalisis pengaruh suatu jenis pajak dalam satu pasar terhadap keseimbangan pada pasar2 lainnya yang terkait dengan pihak yang dikenakan pada pajak tersebut.

= tidak hanya menganalisis pengaruh pengenaan barang dan jasa itu terhadap penawaran dan permintaannya, tetapi juga penawaran dan permintaan barang lainnya .

10.   Ditnjau dari administrasi maka pajak langsung adalah jenis pajak yang mempunyai 2 ciri2:

a.       Mempunyai surat pemberitahuan pajak

b.      Dipungut berkali2

11.   Apabila cukai dikenakan pada produsen akan makin besar ketergantungan penggeseran beban pajak pada situasi ekonomi. Makin besar kemungkinan cukai dapat digeserkan pada konsumen, makin sulit untuk dilaksanakan. Dapat /tidaknya pajak digeserkan pada konsumen tergantung pada 4 faktor ekonomi :

a.       Elastisitas penawaran

b.      Elastisitas permintaan

c.       Bentuk pasar

d.      Motivasi pengusaha

12.   Pajak penjualan pada pasar persaingan sempurna

PEMASARAN PRODUK PERTANIAN

1.       Sifat-sifat khusus produk pertanian

a.       Hasil pertanian mempunyai volume atau berat yang besar jika dibanding dengan nilainya karena ketambahan biaya transportasi dan penyimpanan yang tinggi

b.      Sebagian hasil pertanian tak dapat disimpan lama , busuk dan rusak. Akibatnya petani punya tempat dan cara pengawetan khusus.

c.       Sebagai akibat besarnya pengaruh alam, maka kuantitas dan kualitas dari hasil pertanian mengalami fluktuasi . perubahan kualitas dalam akan memengaruhi harga. Kualitas yang berbeda menyebabkan perubahan penawaran , perubahan harga yang diterima,

d.      Konsumen menghendaki dapat memperoleh bermaca-macam hasil pertanian tiap hari secara terus-menerus ,sedangkan hasil tani ialah musiman.

2.       Sifat-sifat khusus tersebut menyebabkan biaya pemasaran dan hasil pertanian pada umumnya lebih tinggi daripada biaya pemasaran barang non pertanian.

3.       Ada 3 kategori aktivitas =

a.       Pengumpulan hasil = pengumpulan kelebihan hasil kecil-kecil dari tiap petani, memasarkan tempat yang mudah didatangi pengunjung.

b.      Persiapan untuk kepentingan konsumen= tindakan untuk merubah bentuk agar sesuai dengan selera konsumen

c.       Distribusi = tindakan yang ditujukan untuk membagi barang yang telah dikumpulkan yang telah dipersiapkan pada selera konsumen.

4.       Ekspor pertanian

a.       Kontribusi nilai ekspor pertanian pada total ekspor nonmigas re;atif kecil berkisar 4-5 % dan cenderung menurun. Ekspor hasil industri mencapai 80% lebih dari total ekspor nonmigas indonesia.

b.      Peran pertanian sebagai penghasil devisa dapat dilihat dari tingkat ekspornya. 50% nilai ekspor nonmigas hasil sektor industri indonesia pada periode yang sama didominasi oleh produk2 agroindustri, trutama produk tekstil, pakaian jadi, dll

5.       Globalisasi perdagangan

a.       Dampak globalisasi akan segera terlihat pada sektor2 produksi berbagai komoditas. Untuk meningkatkan kemampuan bersaing komoditas pertanian kita di pasar persaingan internasional, maka perlu kemampuan menangkap setiap gejala ataupun pergerakan yang terjadi pada pasar internasional.

b.      Tantangan untuk mengoperasionalkan pandangan tersebut mendahului kendala perubahan perilaku pasar yang semakin sulit untuk diantisipasi dengan tepat oleh negara2 produsen.

c.       Terdesaknya sistem komoditas primer,dengan kekuatan yang rapuh menghadapi ketidakpastian pasar, menimbulkan kebutuhan akan terkaitan dan kerjasama sektor produksi dengan industri hilir , untuk mengusahakan tercapainya posisi penawaran di pasar internasional yang kuat. Kelemahannya bahan pertanian mudah rusak, butuh tempat luas, tergantung iklim.

d.      Kondisi tersebut menimbulkan instabilitas harga komoditas hasil pertanian yang mempunyai implikasi sulitnya meningkatkan nilai tambah serta daya saing,dan pada gilirannya akan berimbas pula pada pendapatan dan kesejahteraan petani serta masyarakat pedesaan.

6.       Analisis daya saing

a.       Model constant market share (CMS)

                                                               i.      ASUMSI :

1.       Pangsa pasar tak berubah

2.       Perbedaan pertumbuhan ekspor antarnegara bersumber dari pengaruh daya saing,pengaruh komposisi komoditas dan pengaruh distribusi pasar

                                                             ii.      TSI (trade specialization index = digunakan untuk mengidentifikasi jenis produk, unggulan ekspor, potensial ekspor, potensial subtitusi ekspor,

7.       Strategi peningkatan perdagangan

a.       Diharapkan terus memainkan peranan yang besar dalam pengadaan devisa melalui kegiatan ekspor. Selama ini ekspor komoditas pertanian didominasi oleh komodity perkebunan dan perikanan seperti karet,kopi,lada,kelapa sawit,dll

8.       Ringkasan

a.       Pemasaran hasil pertanian menunjukkan sifat2 khusus terletak pada kekhususan dari pertanian ,konsumen hasil pertanian,dan usaha pertanian

b.      Mekanisme pemasaran hasil pertanian mencakup aktivitas pengumpulan hasil , persiapan untuk kepentingan konsumen dan distribusinya.

c.       Peran pertanian dalam menghasilkan devisa masih sangat kecil jika dibandingkan dengan sektor lain dan terus menurun. Perubahan lingkungan globabl mempengaruhi pemasaran produk pertanian.

d.      Berlakunya perjanjian perdagangan internasional membuat pasar domestik akan menjadi bagian dari pasar global sehingga pasar domestik merupakan sasaran pasar yang tidak kalah pentingnya bagi produk pertanian dalam negeri.

9.       Pengembangan ekspor

a.       Tantangan yang dihadapi oleh ekspor pertanian :

                                                               i.      Perlambatan perekonomian global dapat mendorong penurunan nyata terhadap permintaan dan penurunan harga produk

                                                             ii.      Fluktuasi permintaan dan penawaran produk pertanian karena kekurangan pasokan pada musim tertentu

                                                            iii.      Perkembangan preferensi pasar, termasuk meningkatnya tuntutan konsumen akan informasi nutrisi serta jaminan kesehatan dan keamanan produk

                                                           iv.      Kecenderungan pemberlakuan non tarif barrier dan tariff escalation bagi peroduk olahan sebagai persyaratan impor oleh negara maju

                                                             v.      Munculnya negara pesaing yang menghasilkan produk hasil pertanian

b.      Berlakunya berbagai perjani=jian perdagangan internasional membuat pasar domestik akan menjadi bagian dari pasar global.

c.       Langkah2 yang perlu dibenahi:

                                                               i.      Diversifikasi pasar

                                                             ii.      Pengembangan

                                                            iii.      Fasilitas dan penyederhanaan ekspor

                                                           iv.      Penetapan komoditaas unggulan

                                                             v.      Promosi

                                                           vi.      Deregulasi

                                                          vii.      Menumbuhkan budaya pemasaran

90.   Akses pasar domestik

a.       Yang perlu diperhatikan:

                                                               i.      Penyiapan kebutuhan konsumen

                                                             ii.      Peningkatan kualitas produk

                                                            iii.      Perbaikan sistem tata niaga

                                                           iv.      Peningkatan mutu dagangan

                                                             v.      Diversifikasi produk

11.   Kelembagaan pasar

a.       Agar dapat menciptakan iklim yang kondusif bagi pengembangan komoditas pertanian:

                                                               i.      Memfungsikan lembaga pemasaran yang ada untuk memperlancar pemasaran domestik dan ekspor, meningkatkan nilai tambah , dan memperlancar arus informasi pasar pertanian.

                                                             ii.      Meningkatkan peran lembaga untuk dapat meningkatkan daya saing ekonomi komoditi pertanian, memeprlancar arus pertanian

                                                            iii.      Menata sistem kelembagaan untuk memperbaiki struktur pasar , mengurangi ketidaksempurnaan pasar dan mencegah terjadinya monopoli

12.   Informasi pasar

a.       Dalam jangka panjang reformasi perdagangan akan membuka peluang baru bagi ekspor komoditas pertanian hingga akan meningkatkan ekspor nonmigas dan kesempatan kerja lebih besar. Tapi harus ada upaya seperti menganalisis untuk memperoleh peluang pasar dengan menonjolkan keunggulan produk.

b.      Usaha antisipasif untuk memperoleh berbagai macam informasi pasar yang dapat digunakan untuk mensiasati pesaing kita dalam melakukan penetrasi pasar internasional perlu ditangani dengan seksama. Informasi pasar juga juga perlu disiasati

c.       Pengembangan informasi pasar akan berguna untuk =

                                                               i.      Mengangkat kekuatan tawar menawar petani sehingga diperoleh harga yang wajar dan keuntungan yang optimal, yang akhirnya meningkatkan pendapatan petani

                                                             ii.      Menciptakan stabilitas harga komoditi pertanian antar musim dan antar daerah yang sekaligus akan mengurangi resiko pemasaran

                                                            iii.      Menjalin arus perdagangan antar daerah yang menciptakan keseimbangan penawaran dan permintaan

                                                           iv.      Membantu penyiapan bahan penyusunan kebijakan pemasaran komoditi pertanian

13.   Kebijaksanaan harga

a.       Suatu langkah pemanfaatan mekanisme pasar untuk mengarahkan alokasi sumber daya dan meningkatkan keterkaitan antar subsistem dalam sistem agribisnis. Pemerintah sebagai fasilitator mengarahkan perkembangan harga saran produksi dan hasil pertanian agar selalu mengacu pada dinamika pasar.

b.      Upaya yang dapat dilakukan untuk tujuan tersebut

                                                               i.      Meningkatkan posisi petani dalam proses pembentukan harga yang berlaku dengan pembinaan asosiasi produsen termasuk koperasi dan penyempurnaan pelayanan informasi pasar

                                                             ii.      Mendorong penciptaan struktur pasar yang lebih kompetitif dengan cara mengurangi monopoli

                                                            iii.      Mepermudah proses perjalanan alur komoditas

                                                           iv.      Pembatasan perdagangan bukan tarif dihilangkan secara bertahap dan tarifpun disesuaikan dengan asas berkepihakan kepada petani dan usaha kecil

c.       Upaya perluasan pasar pertanian dan agroindustri :

                                                               i.      Penyediaan fasilitas dan sarana promosi yang dapat dilakukan perorangan

                                                             ii.      Perbaikan produk lokal yang sudah diterima masyarakat maupun menciptakan produk baru

                                                            iii.      Perluasan jaringan transportasi antar pulau

                                                           iv.      Pengembangan sistem penyidikan dan informasi pasar

14.   Permodalan dan investasi

a.       Permodalan usaha agribisnis bagi skala menengah dan besar lebih ditekankan untuk menciptakan iklim kondusif bagi pemanfaatan permodalan secara efisien.

b.      Upaya faasilitas permodalan agribisnis untuk kelompok ini diarahkan xpada peningkatan aksesbilitas dan ketersediaan modal bagi usaha agribisnis. Sasaran pengembangan permodalan untuk mendukung peningkatan investasi agribisnis ialah :

                                                               i.      Pemanfaatan dan pengembangan optimal sumber permodalan

                                                             ii.      Diversifikasi akses permodalan dalam pengmbangan agribisnis

                                                            iii.      Meningkatkan kualitas SDA

                                                           iv.      Meningkatkan penanaman modal di bidang agribisnis

c.       Ditinjau dari aspek skala, sifat usaha dan karakter dari usaha kecil dan usaha besar yang berbeda, maka pola pengembangan investasi agribisnis untuk tiap kelompok usaha itu akan berbeda. Upaya yang dikelola:

                                                               i.      Meningkatkan kemampuan SDA dan SDM

                                                             ii.      Meningkatkan aksesbilitas usaha agribisnis skala kecil pada investasi

Perijinan yang diarahkan pada upaya pengamanan kepentingan nasional dalam pemanfaatan SDA yang optimum